Pochodzenie Agile
Agile powstał jako odpowiedź na problemy związane z tradycyjnymi metodami tworzenia oprogramowania(np. Waterfall), które były uciążliwe, nieelastyczne i wymagały obszernej dokumentacji. Agile została odkryta i rozwinięta w latach 90. przez grupę ekspertów od oprogramowania, ucząc się na praktycznych doświadczeniach związanych z sukcesem.
Główne zasady
of Agile: Agile przestrzega czterech podstawowych zasad przedstawionych w „ Agile Manifeście”, którymi są:
- Jednostki i interakcje ponad procesami i narzędziami.
- Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację.
- Współpraca z klientem ponad negocjowanie kontraktów.
- Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem.
Popularne Agile metody
- Scrum: Scrum koncentruje się na organizowaniu pracy w krótkie iteracje zwane Sprintami, zwykle trwające od 1 do 4 tygodni. Każdy Sprint rozpoczyna się od wybrania priorytetowych wymagań z listy Product Backlog i upewnienia się, że te wymagania zostały opracowane i ukończone w określonych Sprint ramach czasowych.
- Kanban: Kanban obraca się wokół zarządzania przepływem pracy przez Kanban tablice. Elementy pracy są reprezentowane jako karty i przenoszone przez różne etapy rozwoju, zazwyczaj obejmują „Do zrobienia”, „W toku” i „Gotowe”. Kanban pomaga monitorować postępy i optymalizować efektywność rozwoju.
- XP(Extreme Programming): XP koncentruje się na poprawie jakości i produktywności oprogramowania poprzez praktyki takie jak programowanie w parach, automatyczne testowanie, krótkie cykle programistyczne i szybkie informacje zwrotne.
Role w Agile
- Scrum Master: Odpowiedzialny za zapewnienie Scrum prawidłowego przebiegu procesu i braku przeszkód wpływających na pracę zespołu.
- Product Owner: Reprezentuje klienta lub użytkownika końcowego i jest odpowiedzialny za budowanie i zarządzanie Product Backlog, zapewniając priorytety wymagań i zgodność z celami biznesowymi.
- Zespół deweloperski: Zespół odpowiedzialny za wykonanie pracy i dostarczenie wartościowych produktów.
Korzyści Agile
- Zwiększona zdolność adaptacji: Agile umożliwia elastyczne dostosowywanie projektów do zmieniających się wymagań klientów i środowisk biznesowych.
- Zwiększona wydajność i jakość: dzięki ciągłym informacjom zwrotnym i inspekcjom Agile zmniejsza liczbę defektów i optymalizuje proces rozwoju.
- Pozytywna interakcja: Agile sprzyja aktywnej interakcji i pozytywnej współpracy między członkami zespołu, co prowadzi do poprawy wydajności i ducha zespołu.
Podsumowując, Agile jest to elastyczne podejście do zarządzania projektami i tworzenia oprogramowania, które koncentruje się na zdolności adaptacji, tworzeniu wartości i pozytywnej współpracy, przynosząc znaczące korzyści projektom i organizacjom w różnych domenach.