Alkuperät Agile
Agile syntyi vastauksena perinteisten ohjelmistokehitysmenetelmien(esim. Waterfall) aiheuttamiin ongelmiin, jotka olivat hankalia, joustamattomia ja vaativat laajaa dokumentointia. Agile sen löysi ja kehitti 1990-luvulla joukko ohjelmistoasiantuntijoita, jotka oppivat käytännön menestyskokemuksista.
Perusperiaatteet
Agile: noudattaa Agile neljää "Manifestissa" esitettyä ydinperiaatetta Agile, jotka ovat:
- Yksilöt ja vuorovaikutus prosesseissa ja työkaluissa.
- Toimiva ohjelmisto kattavan dokumentaation yli.
- Asiakasyhteistyö sopimusneuvottelujen aikana.
- Vaihtoon vastaaminen suunnitelman mukaisesti.
Suositut Agile menetelmät
- Scrum: Scrum keskittyy työn organisointiin lyhyiksi iteraatioiksi nimeltä Sprints, jotka kestävät yleensä 1-4 viikkoa. Jokainen Sprint aloittaa valitsemalla priorisoidut vaatimukset Product Backlog ja varmistamalla, että nämä vaatimukset kehitetään ja täytetään kyseisessä Sprint ajassa.
- Kanban: Kanban pyörii työnkulun hallinnassa Kanban levyjen läpi. Työkohteet esitetään korteina ja siirretään eri kehitysvaiheiden läpi, mukaan lukien tyypillisesti "Tehtävät", "Käynnissä" ja "Valmis". Kanban auttaa seuraamaan edistymistä ja optimoimaan kehityksen tehokkuutta.
- XP(Extreme Programming): XP keskittyy parantamaan ohjelmistojen laatua ja tuottavuutta pariohjelmoinnin, automatisoidun testauksen, lyhyiden kehitysjaksojen ja nopean palautteen avulla.
Roolit mukana Agile
- Scrum Master: Vastaa siitä, että Scrum prosessia noudatetaan oikein ja että ryhmän työhön ei ole esteitä.
- Product Owner: Edustaa asiakasta tai loppukäyttäjää ja on vastuussa palvelun rakentamisesta ja hallinnasta Product Backlog varmistaen, että vaatimukset priorisoidaan ja että ne on sovitettu yhteen liiketoimintatavoitteiden kanssa.
- Kehitystiimi: Työn suorittamisesta ja arvokkaiden tuotteiden toimittamisesta vastaava tiimi.
Edut Agile
- Enhanced Adapability: Agile mahdollistaa projektien joustavan mukautumisen muuttuviin asiakkaiden vaatimuksiin ja liiketoimintaympäristöihin.
- Parempi tehokkuus ja laatu: Jatkuvan palautteen ja tarkastuksen avulla Agile vähentää vikoja ja optimoi kehitysprosessin.
- Positiivinen vuorovaikutus: Agile Edistää aktiivista vuorovaikutusta ja positiivista yhteistyötä tiimin jäsenten välillä, mikä parantaa suorituskykyä ja tiimihenkeä.
Yhteenvetona Agile se on joustava projektinhallinta- ja ohjelmistokehitystapa, joka keskittyy sopeutumiskykyyn, arvon luomiseen ja positiiviseen yhteistyöhön tuoden merkittäviä etuja projekteille ja organisaatioille eri aloilla.