Eredete Agile
Agile megoldásként jelent meg a hagyományos szoftverfejlesztési módszerek(pl. Waterfall) által felvetett problémákra, amelyek nehézkesek, rugalmatlanok és kiterjedt dokumentációt igényeltek. Agile szoftverszakértők egy csoportja fedezte fel és fejlesztette ki az 1990-es években, a siker gyakorlati tapasztalataiból tanulva.
Alapelvek
Agile: betartja Agile a „Kiáltványban” felvázolt négy alapelvet Agile, amelyek a következők:
- Egyének és interakciók folyamatok és eszközök felett.
- Működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül.
- Ügyfélszolgálat a szerződéskötés során.
- Reagálás az átállásra egy terv szerint.
Népszerű Agile módszerek
- Scrum: Scrum a munka rövid iterációkba, úgynevezett Sprintekbe szervezésére összpontosít, amelyek általában 1-4 hétig tartanak. Mindegyik Sprint azzal kezdődik, hogy kiválasztja a prioritást élvező követelményeket, Product Backlog és gondoskodik arról, hogy ezeket a követelményeket ezen az időkereten belül kidolgozzák és teljesítsék Sprint.
- Kanban: a táblákon Kanban keresztüli munkafolyamat irányítása körül forog Kanban. A munkaelemek kártyákként jelennek meg, és a fejlesztés különböző szakaszaiban mozognak, jellemzően például a „Teendők”, „Folyamatban” és „Kész”. Kanban segít nyomon követni az előrehaladást és optimalizálni a fejlesztési hatékonyságot.
- XP(Extreme Programming): Az XP a szoftver minőségének és termelékenységének javítására összpontosít olyan gyakorlatok révén, mint a páros programozás, az automatizált tesztelés, a rövid fejlesztési ciklusok és a gyors visszacsatolás.
Szerepek be Agile
- Scrum Master: Felelős azért, hogy a Scrum folyamatot megfelelően betartsák, és ne legyenek akadályok a csapat munkájában.
- Product Owner: Az ügyfelet vagy a végfelhasználót képviseli, és felelős a szolgáltatás létrehozásáért és kezeléséért Product Backlog, biztosítva, hogy a követelmények prioritást kapjanak, és összhangban legyenek az üzleti célokkal.
- Fejlesztői csapat: A munka elvégzéséért és az értékes termékek szállításáért felelős csapat.
Előnyei Agile
- Továbbfejlesztett alkalmazkodóképesség: Agile lehetővé teszi a projektek számára, hogy rugalmasan alkalmazkodjanak a változó ügyféligényekhez és üzleti környezetekhez.
- Fokozott hatékonyság és minőség: A folyamatos visszacsatolás és ellenőrzés révén Agile csökkenti a hibákat és optimalizálja a fejlesztési folyamatot.
- Pozitív interakció: Agile elősegíti az aktív interakciót és a pozitív együttműködést a csapattagok között, ami jobb teljesítményt és csapatszellemet eredményez.
Összefoglalva: Agile egy rugalmas projektmenedzsment és szoftverfejlesztési megközelítés, amely az alkalmazkodóképességre, az értékteremtésre és a pozitív együttműködésre összpontosít, jelentős előnyöket hozva a projektek és szervezetek számára a különböző területeken.