Opprinnelsen til Agile
Agile dukket opp som et svar på problemene fra tradisjonelle programvareutviklingsmetoder(f.eks. Waterfall), som var tungvinte, lite fleksible og krevde omfattende dokumentasjon. Agile ble oppdaget og utviklet på 1990-tallet av en gruppe programvareeksperter, som lærte av praktiske suksesserfaringer.
Kjerneprinsipper
av Agile: Agile følger fire kjerneprinsipper skissert i " Agile Manifestet", som er:
- Individer og interaksjoner over prosesser og verktøy.
- Fungerende programvare over omfattende dokumentasjon.
- Kundesamarbeid over kontraktsforhandling.
- Reagere på endring etter en plan.
Populære Agile metoder
- Scrum: Scrum fokuserer på å organisere arbeidet i korte iterasjoner kalt Sprints, vanligvis varer fra 1 til 4 uker. Hver Sprint begynner med å velge prioriterte krav fra Product Backlog og sikre at disse kravene utvikles og fullføres innenfor den Sprint tidsrammen.
- Kanban: Kanban dreier seg om å styre flyten av arbeid gjennom Kanban styrene. Arbeidselementer er representert som kort og flyttes gjennom ulike utviklingsstadier, vanligvis inkludert "Gjøremål", "Pågår" og "Ferdig". Kanban hjelper med å overvåke fremdrift og optimalisere utviklingseffektiviteten.
- XP(Extreme Programming): XP konsentrerer seg om å forbedre programvarekvalitet og produktivitet gjennom praksis som parprogrammering, automatisert testing, korte utviklingssykluser og rask tilbakemelding.
Roller i Agile
- Scrum Master: Ansvarlig for at Scrum prosessen følges riktig og at det ikke er noen hindringer som påvirker teamets arbeid.
- Product Owner: Representerer kunden eller sluttbrukeren og er ansvarlig for å bygge og administrere Product Backlog, for å sikre at kravene blir prioritert og tilpasset forretningsmålene.
- Utviklingsteam: Teamet som er ansvarlig for å utføre arbeidet og levere verdifulle produkter.
Fordeler med Agile
- Forbedret tilpasningsevne: Agile lar prosjekter fleksibelt tilpasse seg endrede kundekrav og forretningsmiljøer.
- Økt effektivitet og kvalitet: Gjennom kontinuerlig tilbakemelding og inspeksjon, Agile reduserer defekter og optimerer utviklingsprosessen.
- Positiv interaksjon: Agile fremmer aktiv interaksjon og positivt samarbeid mellom teammedlemmer, noe som fører til forbedret ytelse og lagånd.
Oppsummert Agile er en fleksibel prosjektledelse og programvareutviklingstilnærming som fokuserer på tilpasningsevne, verdiskaping og positivt samarbeid, og gir betydelige fordeler for prosjekter og organisasjoner på tvers av ulike domener.