の起源 Agile
Agile 従来のソフトウェア開発手法(ウォーターフォールなど) が引き起こす問題への対応として登場しました。これらの手法は、煩雑で柔軟性に欠け、広範な文書化が必要でした。 Agile は 1990 年代にソフトウェア専門家のグループによって発見され、実際の成功体験から学んで開発されました。
基本原則
of Agile:は、「 マニフェスト」 Agile に概説されている 4 つの中心原則を遵守しています。 Agile
- プロセスやツールを介した個人と相互作用。
- 包括的なドキュメントよりも実際に動作するソフトウェア。
- 契約交渉よりも顧客との協力。
- 計画に沿って切り替えに対応します。
一般的な Agile 方法
- Scrum: Scrum 作業をスプリントと呼ばれる短い反復に整理することに重点を置き、通常は 1 ～ 4 週間続きます。 それぞれの作業は Sprint 、優先順位の高い要件を選択し、それらの要件がその 期間 Product Backlog 内に開発および完了するようにすることから始まります。 Sprint
- Kanban:ボード Kanban を通じた作業フローの管理を中心に展開します Kanban。 作業項目はカードとして表され、通常は「To-Do」、「進行中」、「完了」などの開発のさまざまな段階を経て進みます。 Kanban 進捗状況を監視し、開発効率を最適化するのに役立ちます。
- XP(Extreme Programming): XP は、ペア プログラミング、自動テスト、短い開発サイクル、迅速なフィードバックなどの実践を通じて、ソフトウェアの品質と生産性を向上させることに重点を置いています。
での役割 Agile
- Scrum Master: Scrum プロセスが正しく遵守され、チームの作業に影響を与える障害がないことを確認する責任があります。
- Product Owner: 顧客またはエンドユーザーを代表し、 の構築と管理に責任を負い Product Backlog 、要件が優先順位付けされ、ビジネス目標と一致していることを確認します。
- 開発チーム: 作業を実行し、価値のある製品を提供する責任を負うチーム。
のメリット Agile
- 適応性の強化: Agile プロジェクトが顧客の要件やビジネス環境の変化に柔軟に適応できるようになります。
- 効率と品質の向上: 継続的なフィードバックと検査を通じて、 Agile 欠陥を削減し、開発プロセスを最適化します。
- ポジティブな相互作用: Agile チームメンバー間の活発な相互作用とポジティブなコラボレーションを促進し、パフォーマンスとチームスピリットの向上につながります。
要約すると、 Agile 適応性、価値の創造、積極的なコラボレーションに重点を置いた柔軟なプロジェクト管理とソフトウェア開発アプローチであり、さまざまな領域にわたってプロジェクトと組織に大きな利益をもたらします。