წარმოშობა Agile
Agile გაჩნდა, როგორც საპასუხოდ პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების ტრადიციული მეთოდების(მაგ., ჩანჩქერი) მიერ წამოჭრილ საკითხებზე, რომლებიც იყო შრომატევადი, მოუქნელი და საჭიროებდა ვრცელ დოკუმენტაციას. Agile აღმოაჩინა და განვითარდა 1990-იან წლებში პროგრამული უზრუნველყოფის ექსპერტთა ჯგუფის მიერ, რომლებიც სწავლობდნენ წარმატების პრაქტიკული გამოცდილებიდან.
ძირითადი პრინციპები
of Agile: Agile იცავს "მანიფესტში Agile " ასახულ ოთხ ძირითად პრინციპს, რომელიც არის:
- ინდივიდები და ურთიერთქმედება პროცესებსა და ინსტრუმენტებზე.
- სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფა ყოვლისმომცველ დოკუმენტაციაზე.
- მომხმარებელთა თანამშრომლობა კონტრაქტის მოლაპარაკებაზე.
- გეგმის შემდეგ ცვლილებაზე რეაგირება.
პოპულარული Agile მეთოდები
- Scrum: Scrum ფოკუსირებულია სამუშაოს ორგანიზებაზე მოკლე გამეორებებად, სახელწოდებით Sprints, რომელიც ჩვეულებრივ გრძელდება 1-დან 4 კვირამდე. თითოეული Sprint იწყება პრიორიტეტული მოთხოვნების შერჩევით Product Backlog და იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ეს მოთხოვნები შემუშავდეს და დასრულდეს ამ Sprint ვადაში.
- Kanban: Kanban ტრიალებს სამუშაო ნაკადის მართვას Kanban დაფების მეშვეობით. სამუშაო ნივთები წარმოდგენილია ბარათების სახით და გადაინაცვლებს განვითარების სხვადასხვა ეტაპებზე, როგორც წესი, მათ შორის „დასასრულებელი“, „მიმდინარეობს“ და „შესრულებულია“. Kanban ეხმარება პროგრესის მონიტორინგს და განვითარების ეფექტურობის ოპტიმიზაციას.
- XP(Extreme Programming): XP კონცენტრირებულია პროგრამული უზრუნველყოფის ხარისხისა და პროდუქტიულობის გაუმჯობესებაზე ისეთი პრაქტიკის მეშვეობით, როგორიცაა წყვილების პროგრამირება, ავტომატური ტესტირება, განვითარების მოკლე ციკლები და სწრაფი გამოხმაურება.
როლები Agile
- Scrum Master: პასუხისმგებელია პროცესის სწორად შესრულების უზრუნველსაყოფად Scrum და არ არსებობს რაიმე დაბრკოლება, რომელიც გავლენას მოახდენს გუნდის მუშაობაზე.
- Product Owner: წარმოადგენს მომხმარებელს ან საბოლოო მომხმარებელს და პასუხისმგებელია მისი შექმნასა და მართვაზე Product Backlog, რაც უზრუნველყოფს, რომ მოთხოვნები პრიორიტეტული იყოს და შეესაბამება ბიზნეს მიზნებს.
- განვითარების გუნდი: გუნდი, რომელიც პასუხისმგებელია სამუშაოს შესრულებაზე და ღირებული პროდუქტების მიწოდებაზე.
სარგებელი Agile
- გაძლიერებული ადაპტაცია: Agile საშუალებას აძლევს პროექტებს მოქნილად მოერგოს კლიენტების მოთხოვნებსა და ბიზნეს გარემოს.
- გაზრდილი ეფექტურობა და ხარისხი: უწყვეტი გამოხმაურებისა და შემოწმების საშუალებით, Agile ამცირებს დეფექტებს და ოპტიმიზებს განვითარების პროცესს.
- პოზიტიური ურთიერთქმედება: Agile ხელს უწყობს აქტიურ ინტერაქციას და პოზიტიურ თანამშრომლობას გუნდის წევრებს შორის, რაც იწვევს გაუმჯობესებულ შესრულებას და გუნდურ სულისკვეთებას.
მოკლედ, Agile არის მოქნილი პროექტის მენეჯმენტი და პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების მიდგომა, რომელიც ფოკუსირებულია ადაპტირებაზე, ღირებულების შექმნაზე და პოზიტიურ თანამშრომლობაზე, რაც მნიშვნელოვან სარგებელს მოაქვს პროექტებსა და ორგანიზაციებს სხვადასხვა დომენებში.