Asal saka Agile
Agile muncul minangka respon kanggo masalah sing ditimbulake dening metode pangembangan piranti lunak tradisional(contone, Waterfall), sing rumit, ora fleksibel, lan mbutuhake dokumentasi ekstensif. Agile ditemokaké lan dikembangaké ing taun 1990-an dening klompok ahli software, sinau saka pengalaman praktis sukses.
Prinsip Inti
saka Agile: Agile netepi papat prinsip inti sing digarisake ing " Agile Manifesto," yaiku:
- Individu lan interaksi liwat proses lan alat.
- Piranti lunak nggarap dokumentasi lengkap.
- Kolaborasi pelanggan liwat rembugan kontrak.
- Nanggapi owah-owahan liwat rencana.
Agile Metode Popular
- Scrum: Scrum fokus ing ngatur karya menyang iterasi singkat disebut Sprints, biasane tahan saka 1 kanggo 4 minggu. Saben Sprint diwiwiti kanthi milih syarat prioritas saka Product Backlog lan mesthekake yen syarat kasebut dikembangake lan rampung ing Sprint wektu kasebut.
- Kanban: Kanban revolves watara ngatur aliran karya liwat Kanban Boards. Item kerja diwakili minangka kertu lan dipindhah ing macem-macem tahap pangembangan, biasane kalebu "To-Do," "In Progress," lan "Done." Kanban mbantu ngawasi kemajuan lan ngoptimalake efisiensi pembangunan.
- XP(Extreme Programming): XP konsentrasi kanggo ningkatake kualitas lan produktivitas piranti lunak liwat praktik kaya program pasangan, tes otomatis, siklus pangembangan sing cendhak, lan umpan balik kanthi cepet.
Peran ing Agile
- Scrum Master: Tanggung jawab kanggo mesthekake yen Scrum proses ditindakake kanthi bener lan ora ana alangan sing mengaruhi karya tim.
- Product Owner: Nggantosi pelanggan utawa pangguna pungkasan lan tanggung jawab kanggo mbangun lan ngatur Product Backlog, mesthekake yen syarat wis prioritized lan selaras karo tujuan bisnis.
- Tim Pengembangan: Tim sing tanggung jawab kanggo nindakake karya lan ngirim produk sing terkenal.
keuntungan saka Agile
- Adaptasi sing Ditingkatake: Agile ngidini proyek bisa adaptasi kanthi fleksibel kanggo ngganti syarat pelanggan lan lingkungan bisnis.
- Efisiensi lan Kualitas Tambah: Liwat umpan balik lan pamriksa sing terus-terusan, Agile nyuda cacat lan ngoptimalake proses pangembangan.
- Interaksi Positif: Agile ningkatake interaksi aktif lan kolaborasi positif ing antarane anggota tim, ndadékaké kinerja lan semangat tim sing luwih apik.
Ringkesan, Agile minangka manajemen proyek fleksibel lan pendekatan pangembangan piranti lunak sing fokus ing adaptasi, nggawe nilai, lan kolaborasi positif, nggawa keuntungan sing signifikan kanggo proyek lan organisasi ing macem-macem domain.